1.运行

1.1 运行策划和控制

组织应通过以下方式策划、实施和控制与主要能源使用相关的、满足相关要求以及实施所确定的措施所必需的过程:

a) 建立包括设施、设备、系统和能源使用等过程有效运行和维护的准则。该准则一旦缺失可导致能源绩效严重偏离预期。

注:由组织确定严重偏离的准则。

b) 与在组织控制下工作的相关人员沟通准则。

c) 根据准则实施过程的控制,包括根据建立的准则运行和维护设施、设备、系统及用能过程。

d) 保留必要程度的文件化信息,以确信过程已按策划得到实施。

组织应对计划内的变更进行控制,并对非预期变更的后果予以评审,必要时,应采取措施降低任何不利影响。

组织应确保外包的主要能源使用或与主要能源使用相关的过程得到控制。

1.2 设计

在对设施、设备、系统和用能过程进行新建、改造和翻新设计时,如果该设计在计划的或预期的运行期内可能对能源绩效产生显著影响,组织应考虑能源绩效改进机会和运行控制。

适用时,应将上述考虑能源绩效的结果纳入规范、设计和采购活动中。

组织应保留与能源绩效相关的设计活动的文件化信息。

1.3 采购

在采购预期对组织的能源绩效产生显著影响的用能产品、设备和服务时,组织应建立并实施准则,

以评价在计划的或预期的运行期内的能源绩效。

是采购评价准则之一。

适用时,组织应确定和沟通规范,用于:

a) 确保采购的设备和服务的能源绩效;

b) 采购能源。