CMMI评估标准_CMMI评估标准

CMMI评估标准

发布时间：2025-05-12 09:10:42

CMMI介绍

CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证是鉴定企业在开

CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。

CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

CMMI等级流程

CMMI一级：初始级

企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现，但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级：可管理级

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序；保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级：定义级

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

CMMI四级：量化管理级

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理，对管理流程要做到量化与数字化，通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级：优化级

企业的项目管理达到了最高的境界，企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防，能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI申请需要哪些条件

一般申请的级别：CMMI 3 CMMI 5

CMMI3:

（一）CMMI3的基本要求：

三级最少需要企业10人以上参与（含6名以上技术人员）；

软件项目选择要求：项目资料较完整的软件开发项目；

提供项目清单，2-3个完整生命周期的。

（二）CMMI3一般评估流程：

1、硕思顾问协助企业填写《基本信息表》、《评估输入表》，收集企业的基础文档信息；

2、硕思顾问在CMMI研究院官方平台注册企业信息；

3、硕思顾问对企业进行访谈、诊断、培训；

4、进行预评估及评估问答模拟；

5、正式评估：CMMI 评估周期5-7天；

6、评估通过后签发CMMI证书，1个月左右官方平台可查询获证信息。

CMMI5:

(一）CMMI 5的基本要求：

五级需要企业12人以上参与（含7名以上技术人员）；

软件项目选择要求：项目资料较完整的软件开发项目；

提供项目清单，3-5个完整生命周期的。

（二）CMMI5 一般评估流程：

1、硕思顾问协助企业填写《基本信息表》、《评估输入表》，收集企业的基础文档信息；

2、硕思顾问在CMMI研究院官方平台注册企业信息；

3、硕思顾问对企业进行访谈、诊断、培训；培训次数根据企业学习接受程度进行；

4、进行预评估及评估问答模拟；

5、正式评估：CMMI 评估周期5-7天；

6、评估通过后签发CMMI证书，1个月左右官方平台可查询获证信息。

CMMI认证好处

1、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范；

2、有利于成本控制，因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多，现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快，项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控；

3、有助于提高软件开发者的职业素养，每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；

4、能够解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员；

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