CMMI 实施流程

一：什么是CMMI？

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型。作为软件开发领域最佳实践集合，CMMI系列模型已然成为业内提升研发管理及流程能力的公认标准。很多人也许读过类似《成功人士的七个习惯》的文章，如果能具备哪些习惯，我们也非常可能成为成功者。

同理，CMMI可以看作是成功企业在软件上的一些习惯、做法、准则等的集合，是做好企业软件的最佳实践的集合。如果企业能达到CMMI的要求，则成功近在咫尺。CMMI是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。

二：CMMI的实施流程是什么？

阶段1：CMMI项目启动会

明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建

进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3：诊断

充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

阶段4：过程域培训和文件定义

结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）

阶段5：项目试点

选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6：组织推广

全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7：预评估

验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8：SCAMPI正式评估

由CMMI Institute授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过CMMI Institute网站向全球发布企业信息。

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