关于CMMI实施步骤

项目启动会

1、明确企业实施CMMI的商业目标；

2、建立CMMI项目实施的沟通机制。

组建EPG

1、进行CMMI基础概念讲解；

2、指导企业建立核心的过程改进小组。

诊断

1、充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距；

2、提交诊断报告；

3、进行过程改进的策划。

培训及文件定义

1、结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧；

2、结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（例如：需求报告）。

项目试点

选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程打下基础。

组织推广

在企业内全面推广CMMI，要求全员参与并执行CMMI。

预评估

验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，以便企业能够更好进行正式Benchmark评估。

Benchmark正式评估

1、由美国CMMI研究院授权的主任评估师领导，采用Benchmark评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估；

2、通过美国CMMI研究院网站向全球发布企业信息。